作为一名资深的经理人，遇到了一些新问题：
团队发展中，员工分出了不同的状态，能力出现了差别，信心时高时低，如何有针对性地领导团队？
长期的发展遇到新的挑战，员工的能力需要进一步的提升，简单的技能辅导无法满足，如何使员工走出瓶颈，向更高的要求挑战呢？
团队日渐成熟，管理这么一群资深员工，只是薪酬无法更好地激励他们，有些员工出现了波动，不知他们究竟需要什么，怎么激励人心？
团队高度磨合后，言论自由开放，下属自认能力高度增长，开始出现不和谐的声音，挑战领导权威，领导者如何重整团队，凝聚人心？
资深的经理人需有领导者概念，发挥领导力，打造高凝聚力团队。

明确什么是领导力，并分析自我领导风格
掌握情景领导的基本方法和步骤，运用各领导型态的关键行为到自己团队实践
学习作为一名教练型领导者，教练下属达到更高要求
掌握激励人心的技巧，使员工持续保持高凝聚力

资深经理人、有3年以上管理经验的经理人或希望接受此培训的经理人

12 H

第一部分  自我领导
第一单元 领导者角色认知
1、领导与管理
2、未来领导者的角色和必备素养
3、卓越领导者的行动与实践
4、自我领导风格分析
第二部分  领导他人
第二单元 情景领导
1、情景领导的理念
2、成功领导和有效领导
3、诊断－发展阶段
发展阶段的评判标准
四个发展阶段
4、灵活性—四种领导型态
领导型态的基本行为类别
四种领导型态
5、建立伙伴关系
建立伙伴关系的意义
建立伙伴关系的步骤
达成共识
6、情景领导实践
第三单元教练型领导者
1、建立关系的沟通
2、改变领导风格
3、教练模型
关系形成
发现目标
认清现状
解决问题的资源
相互问责
4、教练过程中的情绪引导
5、教练的沟通与风格
第四单元 激励人心的领导
1、设定明确的标准
2、期望最好的结果
3、关注所有人和事
4、使认可个性化
5、讲述故事
6、一起庆祝
7、树立榜样