1.目标管理实战理论


什么是目标和目标管理


企业实施目标管理的2个好处


目标管理的模型


预算体系是目标管理的基础


目标管理的SMART原则


目标的制定流程


目标的分解流程


 


2.三步骤分解公司的目标


从站略目标到计划


从目标到绩效


目标体系的建设


三级目标体系模型


用关键成功因素法设计三级目标体系


设计公司一级目标体系：


利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素


实战任务：设计公司一级目标


设计部门二级目标体系：


上级目标和下级目标之间的关系


目标的有效分解


由公司一级目标到部门二级目标


实战任务：设计部门二级目标


设计个人三级目标：


实战任务：设计个人三级目标体系


目标的权重确认方法


两种实战方法


实战：目标配权重


设计KPI指标值评分标准


三种实战方法


实战：设计目标的评分标准


目标评审的原则和流程


目标承诺与发布


 


3.目标执行辅导与修行


目标对话


来自下属的阻力


案例交流：小赵的工作


从目标到计划


计划的好处


制定计划的要点


常见的误区


设计个人月度工作计划


分解个人工作计划到每周每日日程


目标执行追踪


工作追踪中的评估与反馈


工作追踪中的问题


案例交流：A主管的案例


视频：优秀与平庸的差距


目标修订


 


4.有效的目标绩效评估


工作总结


评估机制


绩效面谈


结果应用


评价等级


考核结果的使用


常见的考评错误