第一单元：  项目管理概要


※课程目标：掌握项目和项目管理的基本概念


为什么需要项目管理？项目管理发展历史？


什么是项目？什么是项目管理？


项目管理参与人员，项目与项目管理要素


案例分析：工程项目管理的困境


情景训练：如何面对一个项目启动


第二单元：项目管理环境


※课程目标：掌握项目管理环境因素


项目阶段与生命周期


项目干系人及影响


项目组织结构


项目管理办公室与项目管理系统


组织过程资产与事业环境因素


第三单元：项目管理过程


※课程目标：掌握项目管理基本过程介绍


项目管理过程


项目五大过程组


项目管理主要文件


案例分析：项目管理的领域与过程


第四单元：项目整体管理


  ※课程目标:学习项目整体管理工具、技术


制定项目章程


实战练习：如何启动一个项目


制定项目管理计划


指导与管理项目执行


监控项目过程


综合变更控制


项目收尾


第五单元：项目范围管理


  ※课程目标：学习项目范围管理工具、技术


收集需求


实战练习：如何进行项目需求分析和应对


定义范围


创建WBS


实战练习：如何进行工作任务分解


范围核实


范围控制


第六单元：项目时间管理


  ※课程目标：学习项目时间管理工具、技术


定义活动


排序活动顺系


估算活动资源


估算活动时间


制定进度表


实战练习：如何制定项目进度计划


控制进度


第七单元：项目时间管理


  ※学习项目时间管理工具、技术


估算成本


制定预算


控制成本


情景训练：如何利用挣值分析控制项目进度和成本


第八单元：项目质量管理


  ※课程目标：学习项目质量管理工具、技术


项目质量与项目质量管理


规划质量


实施质量保证


实施质量控制


第九单元：项目人力资源管理


  ※课程目标：学习项目人力资源管理工具、技术


人力资源规划


组建团队


建设团队


管理团队


情景训练：如何进行项目人力资源管理


第十单元：项目沟通管理


       ※课程目标：学习项目沟通管理工具、技术


识别干系人


实战训练：制定干系人管理策略


规划沟通


信息发布


干系人管理


报告绩效


情景训练：如何进行项目的沟通协调


第十一单元：项目风险管理


       ※课程目标：学习项目风险管理工具、技术


规划风险管理


识别风险


定性风险分析


定量风险分析


风险应对规划


实战训练：如何进行项目风险管理


风险监控


第十二单元：项目采购管理


       ※学习项目采购管理工具、技术


规划采购


实施采购


管理采购


合同收尾