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王朋举

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7S管理培训大纲

发布日期:2015-07-22浏览:2783

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    1 第一部分 7S实施的重要性 1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?
    2.你更喜欢谁?问什么?
    3.企业需不需要化妆?为什么?
    4.第一印象效应与晕轮效应
    5.7S的七大效能
    6.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应(不良图片展播)
    7.蝴蝶效应
    8.7S不善造成的八大浪费
    9.优秀企业7S现场实例
    2 第二部分 7S的实施方法与技巧 1.7S的起源与衍生概念
    2.7S的具体内容
    3.7S推行的要领与具体方法,如:
    (1)整理、整顿、清扫的三原则
    (2)整顿的三要点
    (3)清扫、清洁、素养的要领
    (4)安全的三原则
    (5)泰坦尼克号沉没的启示
    (6)与安全有关的海恩法则
    (7)意外事故防止的四大要点
    (8)视频观赏:找出浪费?
    (9)企业内常有的七大浪费讲解
    4.课堂演练
    (1)查检表的制作
    (2)寻找浪费等
    3 第三部分 目视管理与看板管理 1.目视管理需要带来的五种视觉效果
    2.从目视管理的定义看目视管理的方法
    3.目视管理在日常生活中的运用
    4.目视管理带来的五大效果
    5.目视管理的技法介绍
    (1) 定位法
    (2) 标示法?
    (3) 图形法
    (4) 颜色法
    (5) 影绘法/痕迹法?
    (6) 透明法
    (7) 监察法
    (8) 公告法
    (9) 地图法
    (10)备忘法
    6.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)
    7.目视管理工具的使用
    8.四类看板的使用方式
    9.看板的颜色管理等
    4 第四部分 7S推的技巧与方法 1.7S推行在方法失败的十大原因
    ---破窗效应,贝尔效应
    ---执行力不强的三大表现
    ---执行力不佳的八个原因
    ---7S推行规程中常见的七大托辞
    2.推行7S成功的十大条件
    3.7S推行的七大步骤与八大要诀
    4.7S高效执行力"十字诀"
    5.改善的十四个精神原则

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