7S管理培训大纲
发布日期:2015-07-22浏览:2783
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课程时长
12h H课程大纲
1 第一部分 7S实施的重要性 1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2.你更喜欢谁?问什么?
3.企业需不需要化妆?为什么?
4.第一印象效应与晕轮效应
5.7S的七大效能
6.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应(不良图片展播)
7.蝴蝶效应
8.7S不善造成的八大浪费
9.优秀企业7S现场实例
2 第二部分 7S的实施方法与技巧 1.7S的起源与衍生概念
2.7S的具体内容
3.7S推行的要领与具体方法,如:
(1)整理、整顿、清扫的三原则
(2)整顿的三要点
(3)清扫、清洁、素养的要领
(4)安全的三原则
(5)泰坦尼克号沉没的启示
(6)与安全有关的海恩法则
(7)意外事故防止的四大要点
(8)视频观赏:找出浪费?
(9)企业内常有的七大浪费讲解
4.课堂演练
(1)查检表的制作
(2)寻找浪费等
3 第三部分 目视管理与看板管理 1.目视管理需要带来的五种视觉效果
2.从目视管理的定义看目视管理的方法
3.目视管理在日常生活中的运用
4.目视管理带来的五大效果
5.目视管理的技法介绍
(1) 定位法
(2) 标示法?
(3) 图形法
(4) 颜色法
(5) 影绘法/痕迹法?
(6) 透明法
(7) 监察法
(8) 公告法
(9) 地图法
(10)备忘法
6.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)
7.目视管理工具的使用
8.四类看板的使用方式
9.看板的颜色管理等
4 第四部分 7S推的技巧与方法 1.7S推行在方法失败的十大原因
---破窗效应,贝尔效应
---执行力不强的三大表现
---执行力不佳的八个原因
---7S推行规程中常见的七大托辞
2.推行7S成功的十大条件
3.7S推行的七大步骤与八大要诀
4.7S高效执行力"十字诀"
5.改善的十四个精神原则